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在事件进行阶段，只有与员工心理安全感的异常和前台人员交接班存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以网谷创享大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕投资团队在事件进行阶段处理员工心理安全感的异常的范围界定展开，并以前台人员交接班作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
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开始处理前，应把现场数据与使用反馈分开记录。在原因诊断环节，投资团队应把员工心理安全感的异常与前台人员交接班放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
投资团队可指定一名窗口人员汇总信息，使员工心理安全感的异常相关反馈进入同一渠道，减少多人同时发出不同指令。针对处理顺序，需要结合投资团队的职责、前台人员交接班的影响和员工心理安全感的异常的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
任何便利性调整都不能削弱消防、门禁、资料安全和基本通行边界。在风险边界环节，投资团队应把员工心理安全感的异常与前台人员交接班放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
对员工心理安全感的异常而言，少量但明确的改动往往更容易长期执行。这一段围绕投资团队在事件进行阶段处理员工心理安全感的异常的结果复盘展开，并以前台人员交接班作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
对投资团队来说，稳定并不意味着所有场景都采用同一种办法，而是遇到变化时知道从哪里核对、由谁协调以及怎样恢复。从事件进行阶段的自然收束看，投资团队处理前台人员交接班时不能脱离员工心理安全感的异常，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。